🏒 Tabel Perbedaan Antara Manajemen Dan Manajer

AssymInformationitmenggambarkan kepemilikan informasi yang tidak sama antara manajemen dengan pihak lain dan signaling cost. Variabel ini diwakili oleh: DUMDIV = dummy variabel untuk dividend paying firms, dimana perusahaan yang melakukan pembayaran dividen dianggap memberikan signal positif tentang earningnyakepada investors sehingga mampu

Pelajaran terpenting yang saya pelajari adalah perbedaan antara pemimpin dan manajer – tidak semua manajer adalah pemimpin, dan tidak semua pemimpin adalah manajer. Mengadopsi tujuan dan sistem jangka pendek adalah satu hal; menginspirasi orang untuk rencana yang lebih besar sama sekali berbeda. Saya akan mengatakan bahwa orang yang paling sukses melakukan keduanya. Dengan kata lain, tanda seorang pemimpin sejati tahu kapan harus memimpin dan kapan harus mengelola. Jadi, apa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen? Berikut adalah delapan perbedaan paling signifikan antara menjadi seorang pemimpin dan menjadi seorang manajer, sehingga Anda dapat mulai menggunakan keterampilan terbaik Anda dalam pekerjaan Anda. Pengaruh VS Power Manajer, sebagian besar, memiliki jabatan yang memberikan wewenang. Namun, jika Anda pernah bekerja untuk bos yang terobsesi dengan hasil, Anda tahu apa yang saya bicarakan tentang mengikuti aturan dan mengendalikan hasil. Anda tahu ada perbedaan besar antara kekuasaan dan mempengaruhi orang. Tidak semua manajer dapat memotivasi dan mempengaruhi orang lain, yang merupakan ciri penting kepemimpinan. Di sisi lain, beberapa orang yang paling menginspirasi perusahaan saya termasuk pengembang junior yang datang untuk bekerja setiap hari bersemangat untuk menemukan solusi yang membantu klien kami. Mereka tidak memiliki “manajer” dalam nama mereka, tetapi ide dan antusiasme mereka yang hebat memotivasi kami semua untuk mengingat visi jangka panjang perusahaan kami , menjadikan mereka pemimpin yang luar biasa. Memiliki pengikut versus memiliki bawahan Bagian utama dari pekerjaan manajer adalah memastikan bahwa kebijakan dan prosedur perusahaan dipatuhi. Meskipun ini adalah peran penting, itu tidak secara otomatis menciptakan seorang pemimpin. Kepemimpinan lebih tentang membangun kepercayaan dan rasa hormat dan, sebagai hasilnya, dianggap sebagai seseorang yang layak diikuti. Salah satu cara pasti untuk memutuskan apakah Anda seorang pemimpin adalah dengan menghitung jumlah orang yang datang kepada Anda untuk meminta nasihat tidak termasuk bawahan langsung Anda. Saya bekerja untuk sebuah perusahaan perangkat lunak sebelum memulai perusahaan saya sendiri. Salah satu rekan kerja saya terus-menerus meminta Rekan Kerja mendatanginya dan mengajukan pertanyaan kepadanya. Dia bukan seorang manajer, tetapi etos kerja dan integritasnya patut diacungi jempol. Mereka membuat orang melihatnya sebagai seorang pemimpin. Alih-alih berfokus pada masa kini, pertimbangkan masa depan Saya ingat ketakutan yang saya alami sebagai seorang anak ketika orang tua saya menyuruh saya untuk membersihkan kamar saya yang konon sangat kotor. Satu-satunya hal yang membuat saya menjaga kamar tetap rapi adalah pembayaran tunai akhir minggu sekitar $1 Seiring bertambahnya usia, saya mulai berpikir sedikit lebih bijaksana. Saya bermaksud menyisihkan uang untuk membeli sepeda baru, tetapi saya tahu saya perlu menghasilkan lebih dari $1 per minggu untuk mewujudkannya. Jadi, saya meminta orang tua saya untuk bekerja lebih keras, dan setelah berbulan-bulan bekerja keras mencuci dan mencuci piring, saya pulang dengan sepeda merah mengkilap saya. Saya tidak mengetahuinya saat ini, tetapi saya pikir sebagai seorang pemimpin. Manajer mengelola aktivitas untuk mencoretnya dari daftar tugas, tetapi para pemimpin termotivasi untuk menyelesaikan tugas karena mereka dapat melihat gambaran besarnya. Sementara manajer cenderung fokus pada tugas saat ini membersihkan ruangan untuk menghindari masalah, pemimpin melihat masa depan. Visi Peluang untuk Pertumbuhan VS Visi Kegagalan Karena manajer cenderung terobsesi dengan aturan dan hasil yang berlebihan, kegagalan cenderung menjadi semakin hitam bagi mereka. Menjadi sadar politik bisa menjadi hal yang positif, tetapi penekanan berlebihan pada benar dan salah berarti bahwa satu langkah “buruk” dapat merusak moral dan memotivasi tim Anda. Pemimpin yang lebih berpandangan jauh mungkin melihat peluang dalam kegagalan yang dirasakan. Kehilangan klien yang signifikan atau menerima umpan balik negatif dari anggota tim bukanlah langkah ke arah yang salah tetapi kesempatan untuk mengevaluasi kembali sistem dan mengembangkan solusi kreatif. Pemberdayaan vs. Efisiensi Bagaimanapun, manajer lebih fokus pada peningkatan efisiensi. Mereka mencari cara untuk menghemat uang dan waktu. Di sisi lain, para pemimpin bersedia menginvestasikan waktu untuk pengembangan karyawan mereka. Pelatih bola basket saya tidak harus tinggal setelah latihan selama satu jam untuk membantu saya dalam memukul lemparan bebas saya, tetapi pendekatannya yang tidak efisien lebih efektif dalam jangka panjang. Saya mendapat lebih banyak poin seiring berjalannya musim karena dia meluangkan waktu untuk berinvestasi pada saya. Prinsip yang sama berlaku di organisasi mana pun ketika kita meluangkan waktu sebagai pemimpin, kita dapat berhenti berpikir bahwa kita harus mengembangkan anggota tim kita untuk mendelegasikan tugas yang lebih penting dan lebih penting di masa depan. Pikiran Akhir Kepemimpinan mungkin tidak selalu tampak mudah atau praktis, tetapi visi strategis dan kemauan untuk melaksanakannya, meskipun membuang waktu akan menghasilkan kesuksesan dan motivasi yang luar biasa. Ini adalah kemenangan bagi semua orang. Sumber Artikel Terkait Penetapan Biaya Pekerjaan Sangat Penting untuk Keberhasilan Perdagangan Manajerakan mencari keuntungan sendiri Hasil penelitian ini diharapkan (moral hazard) dan memanfaatkan pos-pos memberikan kontribusi pada pengembangan akrual guna menyajikan laba sesuai dengan teori terutama teori agensi mengenai kepentingan manajemen yang mungkin tidak hubungan manajemen laba dan corporate sesuai dengan kehendak pemilik ^{Perbedaan pemimpin dan manajer menjadi topik yang menarik untuk dibahas, seringkali orang menyamakan kedua hal tersebut. Padahal kedua hal tersebut sebenarnya berbeda. Saya sendiri baru menyadarinya ketika di bangku kuliah. Salah satu dosen saya memberikan penjelasan dan sambil memberikan contoh nyata yang ternyata nggak saya sadari. Seorang pemimpin itu gak nyuruh-nyuruh, coba lihat Mr. X ketika memiliki jabatan tertinggi perusahaan X berusaha mendengarkan karyawannya, berusaha memotivasi karyawannya, berusaha dekat dengan karyawannya. Bandingkan dengan Mr Y. sama-sama memiliki jabatan tertinggi perusahaan, namun ia hanya banyak menyuruh. Tidak begitu dekat secara personal dengan karyawannya, yang penting kerjaan selesai, udah deh beres, yang begitu disebut manajer bukan pemimpin. Nah, terlihat banget kan bedanya? Itu yang seringkali tidak kita sadari. Jadi, bagaimana perbedaan pemimpin dan manajer? DAFTAR ISIApa itu Pemimpin?Kenapa Kita Butuh Pemimpin?Apa itu Manajer?Fungsi ManajerFungsi PerencanaanFungsi PengorganisasianFungsi Pelaksanaan KerjaFungsi PengawasanPerbedaan Pemimpin dan Manajer?Pemimpin dapat Mengambil Peran sebagai Sosok Personal, Manajer atau Diangkat?Pola Pikir yang BerbedaPendekatan Penyelesaian Konflik yang BerbedaArah KerjaArah Kerja ManajerArah Kerja PemimpinPenyesuaian KerjaPenyesuaian Kerja ManajerPenyesuaian Kerja PemimpinPerbedaan FokusPerbedaan Fokus ManajerPerbedaan Fokus PemimpinPerbedaan KekuatanKekuatan ManajerKekuatan PemimpinPerbedaan AksiManajer Beraksi seperti BosPemimpin Beraksi Layaknya Pelatih, Fasilitator bahkan PelayanKualitas PersonalKualitas Personal ManajerKualitas Personal PemimpinTujuanTujuan dari ManajerTujuan dari Pemimpin4 Kunci Pemimpin yang BaikPemimpin yang dapat Memberdayakan Orang LainPemimpin yang dapat Menginspirasi Orang LainPemimpin yang dapat Berbagi Visi kepada Orang LainPemimpin yang dapat Mengawal PerubahanLebih Sulit Menjadi Pemimpin atau Manajer?Kesimpulan Apa itu Pemimpin? Pemimpin dapat diartikan sebagai seseorang yang dapat mengarahkan, serta mempunyai kekuasaan dan pengaruh terhadap pengikutnya. Sedangkan, kepemimpinan meripakan kemampuan keputusan mengenai apa yang dilakukan dan membuat orang lain mau melakukannya. Terdapat 3 implikasi kepemimpinan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi orang lain Kepemimpinan melibatkan orang lain baik sebagai bawahan atau pengikut Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan antara anggota secara seimbang Adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk mempengaruhi tingkah laku pengikutnya. Kenapa Kita Butuh Pemimpin? Seringkali kita bertanya-tanya, kenapa kita butuh pemimpin? Kenapa kita perlu menunjuk orang untuk mengarahkan kita? Saya melihat ternyata banyak hal yang menyebabkan kamu membutuhkan seorang pemimpin. Ternyata, orang memang membutuhkan seorang figur dari pemimpin. Sebagai makhluk sosial, manusia nggak hidup mandiri, mereka membutuhkan orang lain. Perlu ada yang berani untuk mengambil risiko. Sebagian besar dari kita takut untuk mengambil suatu risiko. Oleh sebab itu, mereka membutuhkan sosok pemimpin menjadi orang pertama mengambil risiko. Apa itu Manajer? Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengkoordinasikan berbagai hal untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Fungsi Manajer Dalam dunia pengorganisasiaan ada 4 fungsi dari seorang manajer. Fungsi Perencanaan Manajer berfungsi sebagai orang yang membuat perencanaan bagi organisasinya. Perencanaan merupakan kegiatan dengan pemilihan alternatif-alternatif, kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur dan program-program sebagai bentuk untuk mencapai tujuan. Nah, ada tiga kemampuan yang dasar yang harus dimiliki manajer dalam kegiatan perencanaan Insight adalah kemampuan untuk menghimpun fakta, manajer harus mampu menghimpun hal-hal yang berhubungan masalah yang akan diselesaikan. Foresight adalah kemampuan untuk memproyeksikan atau menggambarkan cara-cara yang akan ditempuh. Manajer harus dapat memperkirakan hal-hal yang dapat timbul dari perencanaan yang dibuat. Studi Eksploratif adalah kemampuan untuk melihat sesuatu secara keseluruhan. Apa yang terjadi jika fungsi perencanaan nggak dilakukan dengan baik? Banyak manajer yang banyak nggak dapat merencanakan dengan baik, akhirnya organisasi akan nggak memiliki arah yang jelas. Menurut saya, hal ini bisa berdampak dengan kelangsungan organisasi. Fungsi Pengorganisasian Manajer berfungsi sebagai orang yang bertugas untuk menggabungkan potensi yang ada dari seluruh elemen-elemen organisasi. Manajer melakukan beberapa hal berikut ini untuk melakukan pengorganisasian Koordinasi Integrasi Simplifikasi Sinkronisasi Fungsi Pelaksanaan Kerja Manajer sebagai fungsi pelaksanaan kerja memiliki tugas mengimplementasikan perencanaan dan pengorganisasian, dimana semua elemen dan komponen organisasi tersebut dapat bekerja sama untuk mewujudkan tujuan bersama. Dalam pelaksanaan kerja, manajer memegang teguh standar operasional prosedur. Hal ini juga yang menjadi perbedaan pemimpin dan manajer, kamu akan mengetahui alasannya dibawah ini. Fungsi Pengawasan Manajer juga mengawasi kinerja dari bawahannya, dan tentu saja dengan standar operasional prosedur. Dengan menggunakan standar operasional prosedur, manajer memastikan semua bekerja sesuai dengan apa yang menjadi perintah dan standar yang sudah dibuat. Jadi apa perbedaan antara pemimpin dengan manajer? Awalnya saya kira memang nggak terlihat ada perbedaannya antara pemimpin dengan manajer itu terlihat sama. Namun, nyatanya berbeda lho! Pemimpin dapat Mengambil Peran sebagai Sosok Personal, Manajer Tidak. Pemimpin dalam hal ini dapat diposisikan sebagai orang yang diluar organisasi, seperti situasi personal. Sedangkan manajer hanya terbatas dalam lingkup organisasi saja, manajer nggak mengambil peran sebagai orang diluar organisasi. Ditunjuk atau Diangkat? Dalam hirarki perusahaan, tentu saja semua manajer diangkat oleh orang yang memiliki kedudukan lebih tinggi, dalam hal ini adalah direktur. Lalu, bagaimana dengan pemimpin? Sosok pemimpin bisa ditunjuk oleh anggotanya, semisal dalam pemilihan presiden kemarin, memilih pemimpin dengan diangkat oleh rakyat sebagai anggota. Pola Pikir yang Berbeda Seorang manajer hanya menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasannya, dalam hal ini direktur maupun manajer yang memiliki tingkat lebih tinggi. Namun, seorang pemimpin nggak hanya berpikir tentang pekerjaannya saja. Pemimpin berpikir secara luas Pendekatan Penyelesaian Konflik yang Berbeda Dalam hal manajemen konflik, pemimpin dinilai menggunakan keterampilan politik yang dibandingkan hanya manajer yang menggunakan pendekatan formal saja tanpa adanya keterampilan politik. Terus ada hal-hal apa saja yang membedakan pemimpin dengan manajer? Terdapat beberapa perbedaan yang saya temukan seperti Arah Kerja Penyesuaian Kerja Hubungan dengan Bisnis Kualitas Personal Tujuan Arah Kerja Apa yang dimaksud dengan arah kerja? Saya sendiri mendefinisikan arah kerja sebagai bagaimana pemimpin dengan manajer bekerja. Arah Kerja Manajer Arah kerja manajer lebih kepada perencanaan serta anggaran, artinya yang dilakukan manajer membuat perencanaan Selain itu, arah kerja manajer juga melakukan pengawasan pada tingkat pelaksana. Biasa disebut juga bagian teknis. Kenapa begitu? Karena, arah kerja seorang manajer lebih kepada standar operasional, alias semua harus direncanakan dan dipastikan sesuai dengan rencana. Arah Kerja Pemimpin Arah Kerja Pemimpin berfokus pada penciptaan strategi dan visi. Pemimpin bukan menjadi pelaksana, tapi berperan menjadi penggerak. Oleh sebab itu, harus memiliki visi yang jauh untuk organisasinya. Selai itu, pemimpin dikarenakan nggak melakukan pelaksanaan teknis, ia harus membuat strategi untuk organisasinya. Penyesuaian Kerja Penyesuaian kerja ini berkaitan dengan bagaimana pemimpin dan manajer bekerja. Ada beberapa perbedaannya seperti berikut ini Penyesuaian Kerja Manajer Manajer bekerja sesuai dengan standar prosedur operasional, maka ketika bekerja manajer akan fokus ke beberapa hal Menciptakan batas kerja. Hal ini dilakukan agar memastikan anggota mengerjakan sesuai dengan perintah. Mengendalikan anggota. Hal yang dilakukan manajer agar anggota bekerja sesuai dengan standar operasional, maka ia perlu mengendalikan anggotanya. Penyesuaian Kerja Pemimpin Bagaimana dengan kerja pemimpin? Fokus kerja pemimpin berbeda dengan manajer, seperti Menciptakan nilai dan budaya suatu organisasi. Hal yang menjadi fokus kerja seorang pemimpin adalah membangun nilai-nilai dan budaya dalam suatu organisasi. Sebagai contoh, salah satu budaya di Google adalah berbasis data, kreativitas, transparansi, fokus kepada user, great just isnt good enough, dsb. Hal-hal seperti itu dibangun oleh pemimpin bukan manajer. Membantu orang lain untuk berkembang. Pemimpin membantu anggotanya untuk dapat berkembang, salah satunya dengan kebijakan mengurangi batas-batas dalam organisasi. Tapi bukan berarti bebas, ada kalanya orang memiliki caranya tersendiri untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Inilah yang menjadi pertimbangan seorang pemimpin. Perbedaan Fokus Perbedaan Fokus Manajer Fokus manajer terhadap benda, yaitu memproduksi atau menjual barang dan jasa. Artinya, manajer akan fokus bagaimana menggunakan anggotanya agar target tercapai sesuai dengan standar prosedur operasional. Perbedaan Fokus Pemimpin Fokus pemimpin adalah terhadap anggotanya, seorang pemimpin harus dapat memotivasi serta menginspirasi. Perbedaan Kekuatan Kekuatan Manajer Kekuatan manajer berasal dari jabatan dan wewenang yang dimiliki. Dengan adanya jabatan dan wewenang, ia dapat memberikan perintah dan mengendalikan anggota organisasi lainnya. Kekuatan Pemimpin Kekuatan pemimpin berasal dari pribadinya. Bagaimana dia berbicara, tampil, bersikap hingga akhirnya terbangun sebuah wibawa. Nah, wibawa tersebut menjadi kekuatan tersendiri bagi seorang pemimpin. Perbedaan Aksi Nah, ini sangat sering sekali dibahas perbedaan aksi seorang pemimpin dengan seorang manajer. Manajer Beraksi seperti Bos Dikarenakan kekuatannya ada pada jabatan dan wewenang, maka yang muncul adalah aksinya seperti bos. Pemimpin Beraksi Layaknya Pelatih, Fasilitator bahkan Pelayan Berbeda dengan manajer, karena pemimpin harus menginspirasi dan memotivasi anggota lainnya. Dengan begitu, pemimpin beraksi layaknya pelatih memberikan arahan serta nasihat, pemimpin beraksi layaknya fasilitator dengan memberikan hal-hal yang diperlukan anggotanya untuk berkembang, bahkan menjadi terlihat menjadi seperti pelayan. Kualitas Personal Karena pendekatan yang dilakukan berbeda, terdapat perbedaan pemimpin dan manajer dalam hal kualitas personal. Memang, setiap orang bisa berbeda-beda, namun secara umum terdapat perbedaan kualitas personal manajer dengan pemimpin. Kualitas Personal Manajer Kualitas personal seorang manajer dapat dikatakan lebih rendah dibandingkan seorang pemimpin. Tentu saja hal ini dikarenakan manajer menggunakan pendekatan non-personal membuat kualitas personal yang berbeda, seperti Lebih menjaga jarak terhadap urusan pribadi Lebih menjaga semua berjalan sesuai rencana Wawasan hanya untuk organisasi saja, nggak termasuk pribadi Karena lebih banyak memerintah menjadi lebih banyak berbicara Wewenang dan jabatan yang tinggi membuat merasa paling ahli Kualitas Personal Pemimpin Lalu bagaimana dengan kualitas personal pemimpin? Pemimpin karena menggunakan pendekatan personal, membuat kualitas personal yang lebih tinggi dibandingkan seorang manajer. Hubungan emosional lebih dekat Lebih berpikiran terbuka, nggak merasa paling ahli Berusaha menjadi pendengar yang baik bagi anggotanya Wawasannya terhadap pribadi Tujuan Dengan adanya perbedaan pendekatan yang dilakukan oleh manajer dengan pemimpin, saya memang melihat adanya perbedaan tujuan. Oleh sebab itu, saya melihat perbedaan pemimpin dan manajer memang wajar dikarenakan tujuan yang berbeda. Tujuan dari Manajer Tujuan dari manajer tentu saja adalah sebuah stabilitas. Dengan melakukan pengorganisasian, penempatan, pengarahan, pengendalian terhadap anggotanya agar organisasi yang ia nahkodai tetap stabil nggak mudah berubah karena faktor eksternal maupun internal. Tujuan dari Pemimpin Bagaimana dengan tujuan pemimpin? Apakah pemimpin menginginkan kekacauan? Tentu saja nggak dong! Tujuan utama dari pemimpin adalah menciptakan adanya perubahan dalam organisasi. Oleh sebab itu, jika diperhatikan secara seksama, kamu dapat melihat seorang pemimpin bisa dikatakan lebih “demokratis”. Hal ini dilakukan untuk memberikan kelonggaran bagi anggotanya untuk mengekspresikan caranya mereka berjalan dalam suatu organisasi. 4 Kunci Pemimpin yang Baik Ya, banyak orang yang berusaha memposisikan dirinya sebagai pemimpin. Namun sering kali malah gagal dalam implementasinya. Hal ini berakibat menjadi pemimpin yang tidak baik. Lalu, apa aja kunci menjadi pemimpin yang baik? Pemimpin yang dapat Memberdayakan Orang Lain Pemimpin yang baik dapat dilihat dari kemampuan dia untuk memberdayakan orang lain. Bagaimana ia bisa melihat potensi orang lain, lalu memberdayakannya untuk mencapai tujuan organisasi yang ia pimpin Pemimpin yang dapat Menginspirasi Orang Lain Pemimpin yang baik harus dapat menginspirasi kepada orang lain. Bagaimana caranya? Berikan contoh, berikan semangat kepada orang lain bahwasaannya mereka dapat melakukannya. Pemimpin yang dapat Berbagi Visi kepada Orang Lain Visi akan lebih baik jika dibuat nggak hanya berdasarkan keinginan dari seorang pemimpin saja. Pemimpin yang baik harus dapat berbagi visi terhadap pengikutnya. Pemimpin yang dapat Mengawal Perubahan Perubahan adalah suatu hal yang nggak dapat dipungkiri. Change or die. Mungkin banyak dari kamu pernah mendengar quote tersebut. Menurut saya sendiri memang benar adanya, jika suatu organisasi nggak berusaha untuk berubah, maka ia akan ketinggalan jaman nggak bertahan. Seorang pemimpin yang baik dapat membawa dan mengawal perubahan organisasinya, tentu saja membawa perubahan kepada hal yang lebih baik. Lebih Sulit Menjadi Pemimpin atau Manajer? Pertanyaan ini mungkin muncul di benak kamu. Jadi lebih sulit menjadi pemimpin atau manajer? Kalau menurut saya, akan lebih sulit untuk menjadi seorang pemimpin. Kenapa begitu? Kamu butuh art & science untuk menjadi seorang pemimpin. Maksudnya gimana nih? Leadership is an art Menjadi seorang pemimpin adalah seni. Banyak hal yang membuat pemimpin itu “ga ada bukunya”. Perlu jiwa seni untuk menginspirasi dan berbagi visi kepada anggotanya. Leadership is a science Menjadi seorang pemimpin ada ilmu teknisnya, dalam memberdayakan orang lain ada cara-cara efektif agar pemimpin dapat memberdayakan anggotanya dengan maksimal. Selain itu, dalam mengawal perubahan membutuhkan pengetahuan yang luas agar organisasi tetap terus ada. Bagaimana dengan menjadi manajer? Kunci menjadi manajer adalah dengan memastikan semua aktivitas dalam organisasi sesuai dengan SOP atau standar operasional prosedur. Hal yang kamu perlukan adalah kemampuan teknis untuk memastikan semua terencana dan sesuai rencana. Sebagai manajer, kamu nggak dipusingkan dengan urusan personal dari anggotamu. Cukup dengan fokus dengan apa yang mereka kerjakan sesuai atau nggak. Jadi lebih sulit mana? Jika dilihat akan jauh lebih mudah pekerjaan seorang manajer, tanggung jawabnya adalah membuat batas-batas dalam organisasi memastikan kinerjanya sesuai dengan standar operasional prosedur. Pemimpin? Ia juga punya tanggung jawab seperti hal tersebut. Namun ia tak terbatas hanya itu saja, ada hal-hal tanggung jawab dengan pendekatan personal. Untuk menginspirasi dan memberdayakan orang nggak dapat hanya dengan mengadakan seminar motivasi biasa saja, namun harus ada kedekatan emosi antara pemimpin dengan anggotanya. Kesimpulan Kamu bisa menyimpulkan perbedaan pemimpin dan manajer dalam artikel ini. Bahwasanya perbedaan pemimpin dan manajer itu benar adanya walau terlihat sama. Pemimpin dapat diartikan sebagai orang yang mengarahkan, mempunyai kekuasaan serta pengaruh terhadap pengikutnya, sedangkan manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengkoordinasikan berbagai hal untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Perbedaan ini ada pada arah kerja, penyesuaian kerja, hubungan dengan bisnis, kualitas personal dan tujuan dari pemimpin dan manajer. Alangkah baiknya kalau kita dapat menjadi pemimpin yang baik, karena nggak hanya menyelesaikan pekerjaan. Namun harus disegani oleh pengikutmu. Semoga artikel ini dapat membantu kamu menemukan perbedaan pemimpin dan manajer serta membuatmu menjadi seorang pemimpin yang baik dimanapun kamu berada! Good luck! Jangan lupa berikan komentarmu dibawah ini!}

1 Leader Membuat Goals, Manajer Merancang Strateginya. Perbedaan pertama antara manajer dan leader yaitu dari tujuannya. Leader sebagai pemimpin perusahaan pasti memiliki berbagai macam tujuan untuk dapat mengembangkan bisnisnya. Sedangkan di sisi lain, manajer memiliki peranan untuk merancang strategi agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh leader.

Skip to content Produk Zahir AccountingZahir ERPZahir HRZahir POSPOSXPOS RestoDagang & DistribusiRitelKontraktorJasaResto & Coffee ShopTravelManufakturNirlabaMinimarketAkuntansiBisnisKeuanganMarketingLainnya Tips & TrikMarketingEtos KerjaProfesi & KarirEkonomiEntrepreneurshipCoba Zahir, Gratis 5 Perbedaan Pemimpin dan Manajer Home » 5 Perbedaan Pemimpin dan Manajer 5 Perbedaan Pemimpin dan Manajer Seorang manajer belum tentu seorang pemimpin atau leader. Memang, seperti yang kita tahu, bawahan selalu memiliki manajer atau atasan sebagai penentu arah. Di mana penentu arah biasanya dianggap sebagai seorang pemimpin. Karena dianggap sebagai kompas perusahaan maka pemimpin atau manajer akan dihormati dan didengar. Namun, leader dan manajer jelas berbeda. 5 Perpedaan Pemimpin dan ManajerDaftar Isi1 5 Perpedaan Pemimpin dan 1. Visi vs 2. Berani Berinovasi vs Mempertahankan 3. Unik vs 4. Berani Mengambil Resiko vs Mengontrol 5. Berpikir Panjang vs Berpikir Related posts Berikut ini adalah perbedaan antara manajer dan pemimpin yang harus kamu ketahui 1. Visi vs Tujuan Seorang leader bertugas untuk memberikan gambaran tentang bagaimana suatu project akan dilaksanakan. Mereka mengerti bagaimana cara menggerakkan bawahannya untuk menyelesaikan suatu misi. Contohnya membuat tugas-tugas dan membagikan tugas-tugas tersebut ke dalam tim-tim yang sesuai dengan bidang masing-masing. Sedangkan manajer, mereka akan fokus dengan tujuan. Apa yang menjadi tujuan akan difokuskan agar bisa tercapai. Mereka hanya berpikir bagaimana tujuan tersebut bisa tercapai tanpa berfikit untuk membagi tugas-tugas secara detail kepada bawahan. 2. Berani Berinovasi vs Mempertahankan Budaya Pemimpin akan selalu melakukan inovasi untuk perusahaannya. Mereka tahu apa saja yang perlu dikembangkan dari perusahaannya. Bisa dibilang seorang leader cenderung percaya diri dan pemberani dalam pengambilan resiko atau keputusan perusahaan. Sedangkan Manajer, mereka akan tetap mempertahankan pekerjaan sebagaimana biasanya. Adapun sesuatu yang diperbaiki, cenderung tidak memiliki perubahan yang besar dan drastis. 3. Unik vs Meniru Seseorang yang bisa terpilih menjadi leader tentulah orang yang sudah memiliki passion di bidangnya. Artinya, mereka tahu betul apa yang menjadi pekerjaan dan tugas mereka dan sebab akibat yang akan terjadi. Sehingga mereka akan menjadi jati diri mereka sendiri. Ini artinya mereka akan tetap mempertahankan ideologi yang mereka anut. Mereka akan tetap mempertahankan keputusan mereka agar perusahaan dapat sukses. Mereka lebih memilih untuk tidak meniru cara orang lain berpikir karena mereka ingin mengerjakan sesuatu yang berbeda dari yang lain. Sedangkan manajer, mereka lebih banyak mempelajari kepribadian dan cara orang lain memimpin. Artinya mereka belum bisa berdiri sendiri atau memiliki ideologi sendiri. 4. Berani Mengambil Resiko vs Mengontrol Resiko Seperti yang dikatakan poin di atas, pemimpin umumnya berani mencoba suatu inovasi. Inovasi yang sesuai dengan rencana pasti akan terwujud jika seorang leader memiliki keberanian mengambil resiko. Contohnya sebuah perusahaan yang menggunakan jasa tenaga kerja manusia sebagai pelaksana suatu pekerjaan, lalu pemimpin perusahaan tersebut mengubah sistem tenaga kerja manusia menjadi tenaga mesin, maka hal ini akan menjadi perubahan yang drastis bagi perusahaan tersebut. Tentunya perubahan yang drastis tersebut dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan tujuan jika pemimpin perusahaan tersebut memiliki kepribadian yang percaya diri mengambil resiko. Beda halnya dengan manajer. Manajer biasanya akan menghindari suatu masalah atau meminimalisir masalah karena mereka cenderung mengontrol resiko. 5. Berpikir Panjang vs Berpikir Pendek Seorang leader akan menggunakan pemikiran jangka panjang. Mereka akan melakukan sesuatu yang akan berdampak positif kedepannya. Mereka tidak hanya sekedar memikirkan kesuksesan sesaat tetapi bagaimana perusahaan tersebut bisa terus berjaya. Kesuksesan tidak bisa didapat dengan instan. Adapun jika kini perusahaan tersebut sukses, tugas seorang pemimpin mengatur bawahannya tentang bagaimana agar perusahaan tersebut bisa terus sukses bukan hanya sesaat. Sedangkan manajer, mereka biasanya tidak akan repot-repot berpikir terlalu panjang. Ini berhubungan dengan kepribadian seorang manajer yang hanya mengontrol resiko. Mereka lebih suka mencari keuntungan jangka pendek. Bagaimana agar perusahaan tersebut bisa sukses secepat mungkin tanpa berpikir jangka panjang apa yang akan terjadi. Seorang pemimpin memiliki tugas dan tanggung jawab yang lebih besar ketimbang manajer. Walaupun begitu, mereka tetap sama-sama dipercayai oleh bawahan mereka untuk menjadi penentu arah perusahaan. Untuk itu sepatutnya baik manajer maupun pemimpin harus memiliki sikap manajemen yang baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai dan karyawan juga bisa senang bekerja. Diharapkan dengan artikel ini, pembaca dapat mengetahui apa saja perbedaan antara pemimpin dan manajer. Sehingga anda bisa memposisikan apa yang sekarang anda jabat. Related posts Manajemensebagai body of knowledge, artinya organisasi menjadi suatu rangkaian teori, sehingga sejajar dengan ilmu pengetahuan lainnya karena telah teruji dan mempunyai manfaat bagi pemecahan masalah-masalah kehidupan manusia. Manajemen sebagai orang, dalam hal ini para manager dalam suatu organisasi yang merupakan satu kesatuan atau secara ^{© Masih banyak orang yang belum mengetahui apa saja perbedaan manajer dan leader. Keduanya memiliki peranan dan fungsi yang berbeda, namun kerap kali disamakan karena manajer serta leader berada di posisi atas. Lalu, apa yang membedakan antara manajer dengan leader? Melalui artikel ini, Sodexo akan memberikan pembahasan lengkapnya untuk Anda. Berikut ini, ada 5 perbedaan dasar antara manajer dan leader yang perlu Anda ketahui, yaitu 1. Leader Membuat Goals, Manajer Merancang Strateginya Perbedaan pertama antara manajer dan leader yaitu dari tujuannya. Leader sebagai pemimpin perusahaan pasti memiliki berbagai macam tujuan untuk dapat mengembangkan bisnisnya. Sedangkan di sisi lain, manajer memiliki peranan untuk merancang strategi agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh leader. Manajer akan bertugas mulai dari penyusunan strategi hingga eksekusinya dan memastikan bahwa semuanya berjalan dengan baik demi mencapai goals tersebut. Baca Juga 3 Fungsi Etos Kerja yang Penting untuk Organisasi 2. Leader Berpikir untuk Jangka Panjang, Manajer Berpikir untuk Jangka Pendek Masih dalam pembahasan tujuan, perbedaan lainnya yang terlihat antara leader dan manajer adalah bagaimana cara mereka berpikir. Seorang pemimpin selalu berpikir untuk jangka panjang sedangkan manajer berpikir untuk jangka pendek saja. Perbedaan cara berpikir ini dikarenakan seorang leader harus membawa dan mengembangkan perusahaannya tidak hanya 1 atau 2 tahun saja, namun untuk jangka waktu yang lama bahkan puluhan tahun lamanya. Seorang pemimpin harus dapat melihat apa saja hal-hal yang akan dihadapi oleh dunia bisnis ke depannya dan bagaimana cara agar perusahaan yang dipimpinnya dapat terus maju. Sebaliknya, seorang manajer akan cenderung berpikir untuk jangka pendek saja. Manajer akan berfokus pada hal apa yang dapat diraih bersama dalam waktu yang dekat demi merealisasikan tujuan jangka panjang yang telah dipikirkan oleh leader. Baca Juga Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 3. Leader Melihat Hasil, Manajer Melihat Proses Pemimpin perusahaan biasanya tidak terlibat langsung dengan karyawannya. Maka dari itu, seorang pemimpin tidak akan tahu bagaimana proses yang dilalui oleh karyawannya dalam bekerja mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan dan hanya ingin melihat hasil yang telah dikerjakan. Manajer berada di posisi yang dekat dengan karyawannya. Dengan demikian, manajer akan lebih melihat kepada proses yang telah dilalui oleh para karyawan. 4. Leader Berinovasi, Manajer Melihat Realitas Leader selalu memiliki segudang pemikiran ketika berbicara mengenai perusahaan yang dimilikinya. Pemikiran-pemikiran tersebut membawanya untuk berinovasi dalam menciptakan tujuan-tujuan baru yang kadang terdengar sulit untuk dijalankan. Oleh karena itu, manajer hadir untuk memperlihatkan realitas lapangan yang ada kepada pemimpin. Manajer dapat membantu menyeimbangi pemikiran dari leader dengan realitas saat ini atau bahkan memberikan solusi terbaik untuk dapat mencapai tujuan yang diinginkan oleh pemimpin. 5. Leader Berani untuk Ambil Risiko, Manajer yang Mengontrol Risiko Perbedaan terakhir antara leader dengan manajer adalah mengenai risiko. Seorang leader pasti berani untuk mengambil risiko demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Dibalik seorang leader yang berani untuk mengambil risiko, ada manajer yang membantu untuk mengontrol risiko tersebut. Seorang manajer akan mencari cara untuk menghindari risiko atau bahkan meminimalisir terjadinya risiko demi kenyamanan bersama. Baca Juga Manfaat Media Promosi untuk Perkembangan Bisnis Anda Jadi, itulah informasi yang dapat kami sampaikan mengenai perbedaan manajer dan leader yang perlu Anda pahami. Apabila Anda merupakan seorang manajer ataupun leader, jangan lupa untuk selalu memberikan apresiasi kepada karyawan yang telah bekerja keras untuk memajukan perusahaan. Ada berbagai cara untuk mengapresiasi karyawan seperti dengan memberikan pujian, bonus, hingga hadiah seperti voucher belanja yang dapat digunakan untuk membeli keperluan apapun. Oleh karena itu, jika Anda ingin memberikan voucher belanja sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan, silakan hubungi Sodexo sekarang juga atau pesan langsung Sodexo Gift Pass melalui website kami.} Apayang sebagian besar penelitian telah temukan adalah bahwa seorang manajer lebih tentang posisi Anda, dan kepemimpinan lebih tentang siapa Anda. Anda bisa menjadi manajer dan pemimpin, atau Anda bisa menjadi salah satunya. Jika Anda seorang manajer saat ini atau calon manajer, sangat penting untuk fokus pada kepemimpinan yang baik. 6vsxT. 194 292 466 409 19 341 40 26 242

tabel perbedaan antara manajemen dan manajer